經(jīng)營管理
永安分公司八舉措推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)
永安分公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，提出八舉措推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)開展。
一是開展質(zhì)量專題宣傳教育活動(dòng)。充分利用會議、宣傳欄、微信等新媒體傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，開設(shè)以“好產(chǎn)品是最好的市場營銷，好質(zhì)量是最大的降本增效”為主題的黑板報(bào)專欄，進(jìn)行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營造深厚的質(zhì)量氛圍。
二是積極開展質(zhì)量教育活動(dòng)，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，擬舉辦一期質(zhì)量知識有獎(jiǎng)答卷活動(dòng)，以普及職工的質(zhì)量管理知識，并對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三是開展“質(zhì)量專項(xiàng)七查隱患識別”檢查活動(dòng)。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面排查，尤其是生產(chǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，來進(jìn)一步防范可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)質(zhì)量管理上新臺階。
四是開展各車間和相關(guān)部室生產(chǎn)記錄質(zhì)量評比活動(dòng)。主要從與工藝等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相符性、記錄的規(guī)范化、記錄字跡的工整性方面組織評比。
五是開展一次計(jì)量器具管理排查、檢查活動(dòng)。對各車間和相關(guān)部室計(jì)量器具排查、檢查，檢查內(nèi)容包括計(jì)量器具的有效性、檢定標(biāo)識的時(shí)效性和計(jì)量器具檔案資料。
六是開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，大力推進(jìn)全員參與意識。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞公司開展的“精細(xì)管理求提升、提質(zhì)降本增活力”的活動(dòng)，多提質(zhì)量管理合理化建議和QC課題征集活動(dòng)，分公司組織評議，并對予以采納的建議或課題的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
七是開展質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)。各生產(chǎn)車間以當(dāng)前生產(chǎn)存在的或客戶最關(guān)注的質(zhì)量缺陷為課題，發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)做好產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
八是開展質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。發(fā)動(dòng)各車間、部室組織人員積極撰寫以 “好產(chǎn)品是最好的市場營銷，好質(zhì)量是最大的降本增效”等為主題的有獎(jiǎng)質(zhì)量征文，分公司將對征文質(zhì)量進(jìn)行評選，對獲得優(yōu)秀的稿件將推薦給總公司并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（張燕萍）
