經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)
日前，龍巖分公司積極貫徹落實(shí)公司總部關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排部署，從司部、部門、車間三個(gè)層面入手，采取多項(xiàng)有力舉措，既有側(cè)重，又有相互聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一是司部抓統(tǒng)籌部署。為了使 “質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，司部全面部署、統(tǒng)籌安排，通過(guò)舉辦崗位技術(shù)比武、QC成果發(fā)布會(huì)、組織各部門車間提出質(zhì)量合理化建議等活動(dòng)，積極營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
二是部門抓工作實(shí)效。各職能部門根據(jù)各自不同的職能要求，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身質(zhì)量工作。其中質(zhì)量技術(shù)辦以“質(zhì)量管理巡檢”為抓手，對(duì)乳化基質(zhì)密度、藥卷密度、卡扣質(zhì)量、封膜質(zhì)量、噴碼質(zhì)量、藥卷重量等關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理采取跟班主任巡查與崗位人員自查相結(jié)合的方式進(jìn)行，明確分工，責(zé)任到人，使之規(guī)范化、常態(tài)化，達(dá)到預(yù)期的效果，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
三是車間抓貫徹落實(shí)。各車間積極行動(dòng)，召開“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議，貫徹文件精神，積極鼓勵(lì)職工參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，激發(fā)員工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提高控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量,提高分析和解決問(wèn)題的能力。此外，積極組織員工學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程，讓員工立足崗位，結(jié)合自身工作，做好質(zhì)量工作。（葉文軍）
