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    一是優(yōu)方案。根據施工實際，跟蹤不同型號的鉆頭使用情況，掌握鉆頭性能，得出不同巖性與之匹配的鉆頭型號，積極優(yōu)化主要施工材料使用方案，并通過與鉆頭廠家溝通，使對方進行技術改造生產出不同型號的鉆頭，從而提高鉆頭效率，降低鉆頭成本。

    二是強管理。一方面通過現場安全確認，及時制止“三違”行為，減少事故的發(fā)生；另一方面，加大對鉆孔人員的管理、嚴格考勤，有效的確保了工作時間，通過制定設備維護保養(yǎng)確認表，有效的降低了設備故障率，從而提高了鉆孔臺班效率。

    三是重考核。做好五金材料出入庫管理，制定井下五金材料資金計劃，按需采購，避免材料堆積；嚴格出入庫管理，加大領用考核，杜絕浪費，做到賬目清楚。（張福隆）