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    一是強(qiáng)化主體責(zé)任。突出主體責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”， 層層抓落實，全面推動 “帶彩打牌”綜合整治，推動分公司全面從嚴(yán)治黨邁向新臺階。

    二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動。嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，建立上下溝通聯(lián)動常態(tài)，定期聽取各部門、各車間匯報，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，形成齊抓共管格局。

    三是強(qiáng)化職責(zé)定位。紀(jì)檢監(jiān)察部門落實“五抓五重”要求，把綜合整治“帶彩打牌”納入落實中央八項規(guī)定精神、深入糾正“四風(fēng)”的重要內(nèi)容，嚴(yán)肅查處黨員干部參與歪風(fēng)陋習(xí)的行為。

    四是強(qiáng)化持續(xù)整治。發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，在堅持中深化、在深化中堅持，推動移風(fēng)易俗真抓實干。通過建章立制、標(biāo)本兼治，露頭就打的長效機(jī)制，推進(jìn)精神文明建設(shè)取得新成效。（王志鵬）