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永春分公司雷管裝配工序間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自動(dòng)傳輸
發(fā)布時(shí)間：2018-06-10
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為達(dá)到《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》中對(duì)雷管裝配工序間產(chǎn)品自動(dòng)傳輸?shù)囊?，永春分公司積極組織技術(shù)人員、車間管理人員及一線操作人員，通力合作，積極開動(dòng)腦筋，在保證不影響生產(chǎn)的情況下，通過(guò)工作間改造及工序調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品自動(dòng)傳輸，取得了較大的成效。
一、安全系數(shù)得到提高。通過(guò)合并工序，將導(dǎo)通、打把、裝盒合并，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)工序少的目的；通過(guò)調(diào)整工序，做到上下道間的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)在線危險(xiǎn)品存量少的目的。從本質(zhì)上，杜絕了超員、超量的問(wèn)題，作業(yè)安全得到了保障。
二、產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。通過(guò)工序調(diào)整，一次導(dǎo)通的數(shù)量大大減少，從根本上排除了漏導(dǎo)的可能。
三、用工數(shù)量大大減少。工序調(diào)整后，裝配班的用工人數(shù)由原來(lái)的17人降到了14人，減少了3人。
四、日功效大幅提升。合并工序后，人員重新調(diào)整，合理安排，裝配班日產(chǎn)由原來(lái)的3.7萬(wàn)發(fā)增至4.5萬(wàn)。（劉敏）
