經(jīng)驗(yàn)交流
淺談“六個(gè)勤”促進(jìn)班組建設(shè)
班組雖然是企業(yè)中最小的組織單位，但在保安全、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、降成本及基層員工管理等工作中卻起著重要作用，班組長是班組的支柱和靈魂，要善于運(yùn)用“六個(gè)勤”促進(jìn)班組建設(shè)。
勤于學(xué)習(xí)，做好表率，帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新工藝和新的管理方法，在班組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對(duì)班組管理工作提出的新要求。
勤于思考，勇于創(chuàng)新，相信方法總比問題多，在生產(chǎn)過程中多提一些有利于提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和改善勞動(dòng)條件的合理化建議，使整個(gè)班組的建設(shè)管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
勤于觀察，不僅要觀察機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，還要觀察班組成員中每一個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化情況，只有在觀察的基礎(chǔ)上分析問題，才能找到正確的解決方法。
勤于動(dòng)手，提高自身的操作技能水平以及對(duì)設(shè)備的熟悉程度，要求別人做首先自己要會(huì)做，讓組員心服口服，通過樹立管理權(quán)威，確保班組各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
勤于巡查，及時(shí)掌握第一手資料，對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，將各種安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
勤于溝通，做組員的好朋友，增進(jìn)與組員之間的感情，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)各項(xiàng)方針政策及組員正當(dāng)訴求，強(qiáng)化形勢(shì)分析、思想引導(dǎo)等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 (吳其來)
