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    9月14日下午，永安分公司一車間召開班組長會。

    會議強調(diào)，班組是車間生產(chǎn)活動的主角，要進一步抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用。一是嚴格班組長的選撥。真正把政治覺悟高、敢于堅持原則，勇于負責(zé)、會管理、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的年輕職工選撥到班組長崗位上來；二是嚴格班組長的考核使用。落實班組長考核、激勵、淘汰、解聘制度，形成優(yōu)勝劣汰的“活源”機制；三是嚴格班組流程管理。落實班組“班前、班中、班后”全流程的全員、全過程的規(guī)范化管理。

    據(jù)悉，此次班組設(shè)計是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及安全標(biāo)準化建設(shè)要求，本著有利于生產(chǎn)組織管理、精簡統(tǒng)一高效的原則，共設(shè)置膨混制藥、裝藥包裝、紙筒、機修、鍋爐等5個班組。(連清濱)