經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司把好“四道關(guān)”確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一是把好生產(chǎn)關(guān)。以突出以節(jié)能降耗、穩(wěn)質(zhì)提效為重點(diǎn)，以安全、質(zhì)量、環(huán)保為保障，通過勞動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出優(yōu)秀班組調(diào)度及優(yōu)秀操作手同時(shí)實(shí)行末位輪崗培訓(xùn)制度，不斷提升員工生產(chǎn)技能，同時(shí)堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)控的前提下，充分發(fā)揮生產(chǎn)負(fù)荷，力爭(zhēng)每日完成200噸以上的產(chǎn)量。
二是把好質(zhì)量關(guān)。成立相關(guān)QC課題攻關(guān)小組，加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面實(shí)施質(zhì)量過程控制，著力攻關(guān)在不同季節(jié)、不同氣候、不同工況下控制氨耗、鉑耗等指標(biāo)的新方法、新手段，降低生產(chǎn)成本。
三是把好安全關(guān)。時(shí)時(shí)刻緊繃安全之弦，嚴(yán)格落實(shí)班前班后會(huì)，樹立“人人都是班組長(zhǎng)，人人都是安全員”的理念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
四是把好成本關(guān)。將核算關(guān)口前移，堅(jiān)持對(duì)每月市場(chǎng)形勢(shì)做一次成本預(yù)測(cè)分析報(bào)告，特別是對(duì)鉑網(wǎng)的消耗情況進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和對(duì)比分析，提供更精準(zhǔn)精確的數(shù)據(jù)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化情況深入查找原因和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)成本變化情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)，努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（鄭巧芳）
