經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司二車間協(xié)同配合，念好“降本增效”經(jīng)
面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形式，永安分公司二車間按照公司“對(duì)標(biāo)管理、降本增效”活動(dòng)要求，采取內(nèi)部挖潛、精細(xì)化管理等降本增效措施，配合公司工業(yè)炸藥研究所、分公司技術(shù)部共同念好“降本增效”這本經(jīng)，努力完成分公司下達(dá)給車間的降本增效目標(biāo)。
一是配合公司工業(yè)炸藥研究所對(duì)導(dǎo)爆索產(chǎn)品進(jìn)行挖潛。二車間導(dǎo)爆索是一種生產(chǎn)了十幾年的老產(chǎn)品，原來生產(chǎn)一萬米導(dǎo)爆索要消耗100個(gè)塑料卷索盤，為此，分公司從降低塑料卷索盤消耗入手，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行必要的改造、對(duì)操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，同時(shí)認(rèn)真做好前期的小批量試制等工作，取得了預(yù)期的效果。據(jù)悉，該措施實(shí)施后，每萬米材料消耗可降低400元左右。
二是配合分公司技術(shù)部對(duì)JWL型乳化生產(chǎn)線進(jìn)行新配方、新材料試驗(yàn)。因JWL乳化炸藥生產(chǎn)線原材料由金奧博公司指定的單位提供的，價(jià)格高。為此，分公司采取研究新配方、培育新的原材料供應(yīng)商等替代辦法來降低生產(chǎn)成本。為配合做好此項(xiàng)工作，二車間一方面要求職工要樹立大局意識(shí)，嚴(yán)格按技術(shù)人員的要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，并做好相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集工作，為技術(shù)人員提供了準(zhǔn)確、可靠的第一手資料；一方面做好生產(chǎn)線各種試驗(yàn)品種的協(xié)調(diào)工作，以防止試驗(yàn)品與非試驗(yàn)品混裝現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而防止將試驗(yàn)品銷售出去給用戶等現(xiàn)象的發(fā)生。在車間的積極配合下，技術(shù)部共進(jìn)行了熱熔膠、灌裝膜、卡扣、油相材料等十幾批次的試驗(yàn)，從而大大降低了JWL線的原材料采購(gòu)成本。（吳其來）
