經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司五項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)助力品牌提升
九月份以來(lái)，龍巖分公司以2016年“提升供給質(zhì)量，打造質(zhì)量?？啤辟|(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極響應(yīng)公司質(zhì)量月活動(dòng)工作部署，以活動(dòng)為載體，開(kāi)展五項(xiàng)質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
分公司在積極宣傳和營(yíng)造活動(dòng)氛圍的同時(shí)，將質(zhì)量月活動(dòng)的具體行動(dòng)真正落到實(shí)處。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，下發(fā)文件，制定活動(dòng)計(jì)劃，確定活動(dòng)方案，并發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，力求抓出活動(dòng)成效。五項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)為：一是抓原材料采購(gòu)質(zhì)量管理；二是抓原材料入庫(kù)檢驗(yàn)管理；三是抓生產(chǎn)過(guò)程工藝管理；四是抓關(guān)鍵工序質(zhì)量管理；五是抓產(chǎn)品售后服務(wù)管理。在材料供給方面，與供應(yīng)辦以及生產(chǎn)車(chē)間密切配合，做好入廠檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn)原材料使用情況，確保供貨質(zhì)量穩(wěn)定，保證原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用效果。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面，每天安排技術(shù)人員進(jìn)行工藝巡檢，適時(shí)檢查水油查配比、乳化效果、敏化效果、裝藥量等，保證產(chǎn)品組份穩(wěn)定。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求檢驗(yàn)人員每隔一小時(shí)抽查一次，抽檢項(xiàng)目有卡扣質(zhì)量、熱合質(zhì)量、中包質(zhì)量、打箱質(zhì)量等，并加強(qiáng)關(guān)鍵工序的情況反饋和問(wèn)題整改。此外，技術(shù)人員通過(guò)定期回訪用戶，幫助用戶解決產(chǎn)品使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提高服務(wù)質(zhì)量水平，進(jìn)一步提升品牌形象。（林景云）
