企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安分公司用好“三心”積極打造美麗工廠
為規(guī)范環(huán)境秩序管理，提升職工操守素養(yǎng)，建立優(yōu)美和諧工作環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明工廠，永安分公司持續(xù)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全面行動(dòng)專心治理“頑疾”。分公司生產(chǎn)車間點(diǎn)多面廣，車間地域跨度大，技改又多利用老生產(chǎn)工房，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理一直是生產(chǎn)車間頭疼的“頑疾”。為克服困難，分公司通過各種途徑聚人心、凝力量，積極行動(dòng)。對(duì)各類構(gòu)筑物整改再利用，對(duì)車間設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)雜物、廢邊角料、廢舊備件等進(jìn)行徹底清理和倒運(yùn)，同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)備品備件進(jìn)行合理化管理，規(guī)格統(tǒng)一、分類擺放、細(xì)化臺(tái)賬，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)美化、亮化工作。
強(qiáng)化執(zhí)行用心抓好提升。制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升方案，建立健全行動(dòng)責(zé)任體系，實(shí)施網(wǎng)格化管理，責(zé)任到班組，落實(shí)到崗位，分階段推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)。組織人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天通報(bào)、當(dāng)月落實(shí)、穩(wěn)步提高。建立考核獎(jiǎng)懲雙向激勵(lì)約束機(jī)制，把“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)”作為效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容之一，嚴(yán)肅追究失職瀆職現(xiàn)象，增強(qiáng)職工提升現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任感和自覺性。
對(duì)標(biāo)對(duì)表全心責(zé)任落實(shí)。秉持“橫向到邊，縱向到底”的原則，明確劃分“責(zé)任田”，將辦公樓周邊衛(wèi)生具體劃分到各個(gè)部室，執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“一周一整”的工作機(jī)制，堅(jiān)持每日、每周、每月的對(duì)標(biāo)對(duì)表，動(dòng)員組織全廠職工共同做好清理、清掃、整理與整頓工作，全員共同打造美麗工廠。（特約通訊員賴寶祿）
