企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到福安分公司開展檢查調(diào)研和集體廉政談話
1月11日上午，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到福安分公司開展檢查調(diào)研，并對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理干部進(jìn)行集體廉政談話。
調(diào)研中，吳彩洪深入分公司乳化技改新線現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了分公司技改新線生產(chǎn)運(yùn)行狀況，考察問詢了相關(guān)人員關(guān)于“少人化、無人化”項(xiàng)目的推進(jìn)情況，并對(duì)新線存在的不足之處提出了改進(jìn)意見。隨后，吳彩洪采取召開座談會(huì)的形式，詳細(xì)聽取了分公司黨委書記、總經(jīng)理張瑞林關(guān)于2021年在黨建工作、技改項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)收復(fù)及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況匯報(bào)，并與參會(huì)人員就分公司在技改工作和市場(chǎng)收復(fù)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作中遇到的瓶頸、存在的困難以及下階段工作思路進(jìn)行了深入的溝通交流。
吳彩洪指出，2021年對(duì)福安分公司是極不容易的一年，面對(duì)原材料價(jià)格上漲、技改工作推進(jìn)、市場(chǎng)收復(fù)及全面提價(jià)等多重考驗(yàn)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，福安分公司強(qiáng)基固本、凝心聚力，黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)維護(hù)、技改項(xiàng)目及人文關(guān)懷等各項(xiàng)工作均取得顯著成效。
吳彩洪要求：一要一以貫之抓黨建，要深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”的決定性意義,深刻把握“十個(gè)堅(jiān)持”總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，抓好黨的十九屆六中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，切實(shí)用全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)工作，保證改革發(fā)展方向的正確性。二要一心一意抓安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)監(jiān)督考核管理，完善預(yù)防管理機(jī)制，特別是做好新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)安全制度落實(shí)到位，保證職工平安、幸福。三要一往無前抓市場(chǎng)，要排除艱難險(xiǎn)阻，知難而上，做好市場(chǎng)收復(fù)工作，保證在寧德地區(qū)的市場(chǎng)占有率。四要一鼓作氣抓創(chuàng)新，要把握好技改帶來的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)“少人化、無人化”項(xiàng)目建設(shè)，確保始終在民爆行業(yè)處于領(lǐng)先地位。五要一絲不茍抓質(zhì)量和成本，要深刻理解質(zhì)量和成本是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝的關(guān)鍵因素，對(duì)標(biāo)對(duì)表做好內(nèi)控管理，強(qiáng)化一線考核指標(biāo)，通過提高質(zhì)量和降低成本來保障市場(chǎng)的穩(wěn)定。六要一板一眼抓遵紀(jì)守法，全體黨員干部不要心存僥幸，要落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，做到守住底線，不觸紅線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
在集體廉政談話中，吳彩洪強(qiáng)調(diào)：黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的自覺和能力，帶頭遵守執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定，紀(jì)委要履行好監(jiān)督責(zé)任。全體黨員干部要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，養(yǎng)成自我約束的好習(xí)慣，經(jīng)常反省，做到慎獨(dú)、慎微，為群眾做導(dǎo)向、做表率。春節(jié)期間要嚴(yán)格遵守疫情防控規(guī)定，做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)，減少聚集，謹(jǐn)慎參加各類會(huì)議、聚餐、聚會(huì)，非必要減少出行，特別是不去中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。（圖文/胡廷淦）
