企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到民化建設(shè)公司、閩能銷售公司調(diào)研指導(dǎo)
2月10日上午，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟在民化建設(shè)公司召開座談會，調(diào)研指導(dǎo)爆破、銷售企業(yè)整合重組和一季度“開門紅”工作。民化建設(shè)公司、閩能銷售公司兩家公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人共24人參加會議。
會上，與會人員緊扣會議主題踴躍發(fā)言，分別匯報(bào)了所在單位、部門在推進(jìn)合并重組過程中的主要想法、做法、遇到的瓶頸問題和制約因素以及對做大做強(qiáng)的具體思路提出了意見建議。
鄭慶樟指出：一要提高思想認(rèn)識。這幾年民爆行業(yè)一體化發(fā)展前景越來越清晰、明朗，整合重組是大勢所趨。二要消除顧慮。在整合重組過程中員工考慮得最多的主要是職級、待遇等問題，公司黨委會合理完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，充分保障員工權(quán)益。三要推動(dòng)新平臺發(fā)展。兩家公司在重組合并后要做到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮“１+１>２”的作用。
聽取與會人員的發(fā)言后，吳彩洪要求：一是新公司的定位問題，要實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)板塊，還要做好應(yīng)對過渡期的矛盾問題。二是混裝產(chǎn)能的發(fā)揮問題，要指定專人分析并形成分析專案材料報(bào)海科公司總部。三是新公司的組織架構(gòu)、定員定編等制度體系需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)一步完善。四是在整合重組過渡期間業(yè)務(wù)工作不能放松，特別是安全工作要高度重視，并要做好人員的穩(wěn)定工作。吳彩洪強(qiáng)調(diào)：一要顧全大局，順勢而為；二要堅(jiān)定信心，合力共為；三要咬定目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)；四要保持好心態(tài)和定力，搶抓新的發(fā)展機(jī)會。
期間，吳彩洪還走進(jìn)兩家公司各部室，看望慰問在崗的干部職工，送去黨組織的關(guān)愛和關(guān)懷，并與大家面對面親切交流，希望大家再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，努力創(chuàng)佳績。（文/王玲 徐澍茗 圖/徐澍茗）
