企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永春分公司多措并舉扎實(shí)做好疫情防控工作
當(dāng)前 ,國(guó)內(nèi)疫情呈多地點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢(shì),防控形勢(shì)異常嚴(yán)峻。為扎實(shí)做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作,嚴(yán)密防范疫情輸入風(fēng)險(xiǎn),海峽科化永春分公司迅速做出安排部署,從嚴(yán)從實(shí)筑牢疫情防控防線。
一是提站位、強(qiáng)部署。該公司及時(shí)召開疫情防控工作布置會(huì),對(duì)開展疫情防控工作進(jìn)行了具體安排部署,會(huì)后參會(huì)人員及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)至每位員工。3月15日上午,該公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入車間、部門,檢查會(huì)議傳達(dá)落實(shí)情況。
二是抓宣傳、強(qiáng)引導(dǎo)。線上,利用微信群、LED顯示屏等媒介推送疫情防控知識(shí)。線下,采取懸掛橫福、張貼倡議書等形式,宣傳防疫知識(shí)及當(dāng)前防疫最新政策,旨在提高職工防控意識(shí)和自我保護(hù)能力。
三是抓排查、強(qiáng)管控。面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì),該公司根據(jù)疫情防控要求,通過(guò)電話、微信等方式,做好摸排登記工作,及時(shí)掌握全體職員的活動(dòng)范圍。同時(shí),要求在崗人員實(shí)行居住點(diǎn)到上班點(diǎn)“兩點(diǎn)一線”非必要不離廠等管理措施。加強(qiáng)門崗值守,嚴(yán)格執(zhí)行掃碼、測(cè)溫、登記“三件套”,堅(jiān)決筑牢疫情防控第一道防線。(圖文/林雙英)