經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司以“三抓三促”打好年底“收官戰(zhàn)”
進入第四季度，海峽科化永安分公司認清形勢、增添信心、積極作為，切實把思想和行動凝聚到黨的二十大精神上來，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進”的力量、守住“?！钡牡拙€，以“三抓三促”全力沖刺年度任務(wù)目標，確保2022年高質(zhì)量收官。
竭力抓安全、促穩(wěn)定。該公司堅持“思想不松懈、措施不松動”，堅決守牢安全和防疫底線。緊盯風(fēng)險排查、隱患治理，把“清單式”管理融入日常檢查、專項督查、綜合性迎檢等，確保各類安全隱患閉環(huán)管理、“見底清零”。緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“消防宣傳月”，深入開展消防安全專項檢查，加強重點區(qū)域的安全防火監(jiān)控管理；聚焦秋冬季節(jié)，抓好均衡合理保供保存生產(chǎn)組織安排，重點落實好動火、有限空間等特種作業(yè)以及防靜電、防凍、防滑的安全防范措施。緊盯關(guān)鍵崗位、重點人員，實施現(xiàn)場管理鞏固提升行動，加大安全巡查力度，堅決杜絕“三違”“四超”行為；進一步強化全員疫情防控教育，實時優(yōu)化完善疫情防控措施，持續(xù)做好防疫物資、防疫藥品的完善和儲備工作等，全力確保企業(yè)安定穩(wěn)定。
合力抓鞏固、促提升。該公司扎實開展“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動，明確的22項具體改進提升措施已基本完成，并取得較好成效，如進一步完善技術(shù)工人管理體制，開展技能崗位評聘，有效激發(fā)技術(shù)工人隊伍的積極性、創(chuàng)造性；逐步開展該公司薪酬管理體系改革，修訂《員工薪酬管理辦法》《關(guān)于停工和待崗期間員工薪酬管理辦法》，制定印發(fā)《年終獎管理辦法（試行）》等，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情；加快推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”中“門禁定員管理系統(tǒng)”模塊（含答題系統(tǒng)）、“隱患排查”模塊在全廠范圍內(nèi)的試用，提升企業(yè)安全管理信息化水平，在“對標找差、對表落實”中推動企業(yè)各項管理工作提質(zhì)增效。
傾力抓重點、促發(fā)展。一是堅持“地毯式”推進巡視反饋問題整改，并舉一反三，建立長效機制。二是堅持“保價增量”的市場營銷策略不動搖，對內(nèi)以“維護穩(wěn)固”為重點，持續(xù)做好客情維護和產(chǎn)品調(diào)價事宜，強化“銷爆結(jié)合”“以爆促銷”，加強各重點工程信息跟蹤，維持固有客戶穩(wěn)定；對外以“開拓創(chuàng)新”為指導(dǎo)，成功開拓新增江西、廣西、浙江等市場客戶，恢復(fù)湖南一公司民爆物品的供應(yīng)。三是堅持“以銷定產(chǎn)”“以產(chǎn)定購”，最大限度減少庫存資金占用和降低物資采購成本；多舉措做好原材料新供應(yīng)商的培育工作，取得較好工作成效，最大限度減少疫情對物資供應(yīng)帶來的壓力，全力保障歲末年初的生產(chǎn)物資供應(yīng)。（李秀麗）
