安全生產(chǎn)
福安分公司狠抓五個“注重” 推動節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)
節(jié)后復(fù)工以來，福安分公司錨定年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞生產(chǎn)、管理、項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署5項重點任務(wù)，促進(jìn)部門聯(lián)動、責(zé)任到人，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安上“加速器”。
注重抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)。組織安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，為全體員工上好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全第一課”，引導(dǎo)員工樹牢安全意識、防范意識，部署近期安全生產(chǎn)重點任務(wù)，加強(qiáng)安全巡查檢查，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查力度，為節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
注重做好上游原材料保障。提前規(guī)劃原材料采購計劃，儲備多孔硝銨、液銨、硝鈉、復(fù)合油相等原材料近500噸，采取集中采購、分批入庫等措施，全面做好上游原材料保障工作。
注重排查機(jī)器故障隱患。組織機(jī)修車間技術(shù)能手提前返崗檢查機(jī)器運轉(zhuǎn)情況，注重關(guān)鍵零部件檢測，將機(jī)器故障率降至最低。聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部室對生產(chǎn)車間、倉庫等地進(jìn)行聯(lián)合檢查，排查安全隱患，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場解決。
注重鞏固提升6S管理體系。嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好車間管理工作，在復(fù)工前開展車間衛(wèi)生清潔、垃圾清運、崗前培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量管理促產(chǎn)品良率提升，狠抓產(chǎn)品品控，以高效管理促生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。
注重加快推進(jìn)項目復(fù)工建設(shè)。加快推進(jìn)少人化、無人化項目建設(shè)，項目重要崗位人員已全部返崗復(fù)工，目前已完成立項審批、初步設(shè)計、安全預(yù)評價、初步設(shè)計評審等工作，設(shè)備安裝工作正在有條不紊地進(jìn)行中。（胡廷淦）
