企業(yè)動態(tài)
福安分公司“四個維度”構建人才工作新格局
近年來，福安分公司全面貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新舉措，按照上級黨委關于人才工作的部署，大力實施人才強企戰(zhàn)略，深化管理創(chuàng)新部署，把人才工作擺在提高公司安全生產能力、提升公司科技創(chuàng)新水平的首要位置，通過居高臨下“看”、對癥下藥“解”、對標最強“優(yōu)”、著眼長遠“謀”，全力提升人才“軟實力”，逐步形成企業(yè)發(fā)展與人才培育相互成就、相得益彰的新格局。
居高臨下“看”形勢，廣開渠道“引”才。該公司黨委成立人才工作領導小組，加強組織對人才工作的領導，適時根據(jù)工作需要召開領導小組全體會議或專題會議，研究人才工作重大問題。全面分析研判當前企業(yè)人才工作面臨的短板不足和優(yōu)勢潛力，著眼企業(yè)產業(yè)升級發(fā)展對人才的實際需求，由該公司人力資源部牽頭抓總，開展急需緊缺專業(yè)人才摸底并制定緊缺人才引進計劃。近年來，通過校園招聘、社會公開招考等形式引進特種能源技術與工程、環(huán)境科學與工程、會計學等專業(yè)大學生10人，新型產業(yè)技術工人4人，為推動各項工作高質量發(fā)展匯聚智慧力量。
對癥下藥“解”需求，精準施策“育”才。該公司綜合運用學習培訓、掛職鍛煉、跟班學習等多種形式大力培養(yǎng)人才隊伍。采取“請進來”和“走出去”相結合的方式，邀請專家宣講黨的二十大精神，提升職工的政治理論素養(yǎng)；并先后選派3名年輕干部到省機電控股公司掛職鍛煉和跟班學習，精心培養(yǎng)一批高質量人才。同時以項目帶培訓促提升，自乳化線技改項目實施開始，該公司以此為磨刀石，把有潛力的年輕技術人員放在技改一線，以技改現(xiàn)場為實訓基地，讓他們與設備供應方技術人員開展技術交流，在具體學習實踐中長見識，增本領；在乳化線技改期間，該公司技術人員申報獲得了4個專利。通過養(yǎng)才育才，許多專業(yè)技術人員在公司發(fā)展第一線磨煉意志、增長才干，形成人才優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、引領發(fā)展的新局面。
對標最強“優(yōu)”環(huán)境，強化服務“留”才。該公司積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，認真當好識才用才的“專家”、引才聚才的“婆家”、留才育才的“管家”，著力在生活配套、政策爭取、人文關懷等方面為人才打造宜居宜業(yè)的發(fā)展環(huán)境。如，2022年為新招聘大學生和技術工人投入近萬元修繕宿舍并購買熱水器、床鋪等生活設施改善居住環(huán)境；積極協(xié)調4名專業(yè)技術人員子女入學問題，解決職工的后顧之憂；為專業(yè)技術人才申請獲得福安市專業(yè)技術人才獎勵資金，為普通高校畢業(yè)生申請一次性擴崗補貼；改革薪酬體系管理制度，使其向專業(yè)技術人員傾斜，并優(yōu)化人才績效考核辦法，使各類人才真心實意留下來。
著眼長遠“謀”發(fā)展，創(chuàng)新機制“用”才。該公司著力在夯實人才隊伍建設方面謀篇布局，健全完善人才創(chuàng)新使用機制，在工作中不拘一格，大膽使用品行兼優(yōu)的年輕干部，積極為他們提供干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺。在向重點鄉(xiāng)村選派第六批駐村第一書記的過程中，省機電控股公司按照相關程序選派該公司1名年輕干部為福安市仙嶺村駐村干部，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。該同志駐村后與村兩委依靠廣大群眾，群策群力，在一年內初步改變了村容村貌，受到了當?shù)馗刹咳罕姷膹V泛好評，并在福安市組織部組織的駐村干部年度考核評定中被評為“優(yōu)秀”；該公司在干部選拔任用中著重向基層一線職工傾斜，對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出、群眾認可的年輕職工，敢于給位子、壓擔子，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕職工真正脫穎而出，近兩年先后有5位管理人員以民主推薦通過任職考核，在相關部門擔任中層管理崗位，使該公司干部隊伍結構得到進一步優(yōu)化。
功以才成，業(yè)由才廣。在今后的發(fā)展過程中，該公司將圍繞中心工作，聚焦主責主業(yè)，大力開展業(yè)務精、素質高的復合型人才培訓培養(yǎng)，逐步形成以黨務干部人才、專業(yè)技術人才、急需緊缺高層次人才、技能型人才為主的人才大軍，為推動該公司轉型升級高質量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。（文/范福全 圖/胡廷淦）
