降本增效
海峽科化永安分公司多舉發(fā)力，全面吹響“降本增效”集結(jié)號
面對原材料價格大幅波動、市場需求疲軟等嚴峻挑戰(zhàn)，海峽科化永安分公司上下齊心、同舟共濟，迅速把思想和行動統(tǒng)一到海峽科化公司降本增效專項行動的部署要求上來，堅持苦練內(nèi)功、過“緊日子”，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，著力釋放降本創(chuàng)效潛能，堅定走好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。
全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)力。該公司清醒認識在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和激烈的市場競爭下開展降本增效專項行動的重要意義，第一時間以專題會、辦公會、經(jīng)濟運行工作例會等傳達學(xué)習(xí)海峽科化公司降本增效工作相關(guān)文件、會議精神，要求全員樹立“克料必省、毫厘必爭”工作理念，從日常做起、從點滴做起；結(jié)合生產(chǎn)實際，科學(xué)合理制定實施方案，明確行動目標、相關(guān)措施、考核獎懲及有關(guān)要求等，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動；成立降本增效行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及效能監(jiān)察小組，對標對表方案要求，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、車間部室具體抓”的工作格局，并對影響成效等不良行為建立問責機制，推動專項行動見行見效。
全面加強全員參與力。該公司堅持同力同行，自上而下匯聚眾志成城渡難關(guān)的強大合力。強化氛圍營造，截止目前，分公司各車間部室分別以車間會、班組會、部務(wù)會、支部會議等開展專題學(xué)習(xí)30余場次，在辦公樓、生產(chǎn)車間等醒目位置懸掛宣傳橫幅10余條、張貼海報20余張，LED屏全天候、不間斷滾放宣傳標語10余條，微信公眾號開設(shè)專欄持續(xù)推送專題訊息，一層一層傳遞壓力、一級一級激發(fā)動力，為做好降本增效工作打牢思想基礎(chǔ)。強化責任壓實，各車間部室快速響應(yīng)、積極行動，以量化工作目標為尺，精準瞄向?qū)嵤┞窂剑Y(jié)合工作實際制定了28項具體工作措施，切切實實把降本增效的N種想法轉(zhuǎn)化為N種行動，營造出“人人講節(jié)約、事事創(chuàng)效能”的良好濃厚氛圍。
全面加強行動落實力。該公司以“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動為抓手，堅持眼睛向內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營各方面、全過程持續(xù)推進精細化管理，從“精細帳”中挖掘“增效點”。在“控”上下功夫，嚴格考核管理，修訂《綜合管理績效考核辦法》，從黨建工作、安全管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)工藝等方面構(gòu)建多視角、全方位、立體式的考核評價體系，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”，推動降本增效工作有力有序開展。在“創(chuàng)”上做文章，創(chuàng)新運用黨員聯(lián)系技術(shù)骨干方法、常態(tài)化開展合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新活動等，鼓勵員工立足崗位，從“小”做起，大膽革新，持續(xù)掀起小改小革的熱潮，如“質(zhì)量月”活動期間有18項合理化建議項目被采用，廣大一線職工的金點子、小妙招轉(zhuǎn)化成了“效益果”，優(yōu)化了工藝流程、減輕了勞動強度、提高了生產(chǎn)效率。
點滴降成本，顆粒盡歸倉。下一步，該公司將持續(xù)按照“降本提質(zhì)增效”的工作思路，以精細化管理為抓手，把好“降本關(guān)”，打好“增效拳”，咬定目標不動搖、逆勢而上再發(fā)力，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標。（文/李秀麗 圖/黃楊洋）
