企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭慶樟到永安區(qū)域企業(yè)調(diào)研
8月1日，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭慶樟帶隊(duì)到永安雙華公司、富興建設(shè)公司、永安分公司調(diào)研。
在永安雙華公司，鄭慶樟實(shí)地查看了鋼材備件庫(kù)、硝酸銨溶液充裝區(qū)域、危廢貯存間、硝酸銨溶液罐區(qū)，深入了解生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況，以及國(guó)家應(yīng)急部硝酸銨企業(yè)專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)隱患問題整改落實(shí)情況。隨后召開調(diào)研座談會(huì)，聽取該公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)：一要持之以恒抓好安全工作，防患于未然，尤其在重大節(jié)假日期間要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二要做好市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)加大保供力度，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，借助?？屏α?，舞好市場(chǎng)龍頭。三要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，以上級(jí)檢查為契機(jī)，不斷提升和改進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理水平。四要加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，從梯隊(duì)建設(shè)角度出發(fā)，有計(jì)劃地引進(jìn)專業(yè)性人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
在富興建設(shè)公司，鄭慶樟深入危貨車隊(duì)，詳細(xì)了解車隊(duì)管理情況，查看了運(yùn)輸臺(tái)賬和車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)：一要持續(xù)加強(qiáng)危貨車輛安全管控，認(rèn)真做好車輛安全檢查，避免“帶病出車”。二要加強(qiáng)職工安全教育，確保危貨車行車安全和員工上下班交通安全。三要合理調(diào)度車輛，充分利用現(xiàn)有危貨運(yùn)載量，為爆破施工提供有力保障。
在永安分公司，鄭慶樟前往監(jiān)控中心查看了導(dǎo)爆索生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，聽取該公司關(guān)于今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在困難及下一步工作思路等情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)：一要始終如一堅(jiān)持安全為天，牢記企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。二要進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷，踐行“十字”營(yíng)銷理念，加強(qiáng)市場(chǎng)信息跟蹤，把握重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)方向，加強(qiáng)量?jī)r(jià)成本分析，舞好市場(chǎng)龍頭，維護(hù)、穩(wěn)定、拓展市場(chǎng)。三要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)，以技術(shù)改革為抓手，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)銨胺炸藥科研試驗(yàn)、601項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四要強(qiáng)化內(nèi)控與合規(guī)管理，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)績(jī)效管理方向，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、三定方案，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。五要多措并舉加強(qiáng)人才建設(shè)，堅(jiān)持“選育管用”相結(jié)合，從“增量”走向“提質(zhì)”，加大人才引流和培養(yǎng)力度，完善拴心留才體制。六要廉潔從業(yè)，守牢意識(shí)形態(tài)，牢記國(guó)企姓黨根本屬性，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到講大局、高站位、有眼界。（文/鄧焱珍 余仁貴 韓丹 圖/ 鄧焱珍 譚立民 魏麗波 ）
