企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書于欽華到富興建設(shè)上杭分公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2024-09-11
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9月6日，海峽科化公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書于欽華帶隊(duì)到富興建設(shè)上杭分公司開展“財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)成本控制與效率提升影響研究”課題調(diào)研并召開座談會(huì)。
會(huì)上，調(diào)研組聽取了該公司關(guān)于發(fā)展歷程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)工作等方面情況匯報(bào)，針對(duì)資金流動(dòng)效率、成本控制體系、財(cái)務(wù)管理策略等方面提出指導(dǎo)意見。于欽華強(qiáng)調(diào)：一要優(yōu)化資金流動(dòng)管理，優(yōu)先考慮資金成本，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回籠，提高資金分配與使用效率。二要重視產(chǎn)品成本核算，優(yōu)化乳化炸藥等關(guān)鍵產(chǎn)品成本核算，聚焦產(chǎn)品成本差異薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作。三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理策略，著力于存貨控制的多樣性與靈活性，把控各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的精細(xì)化程度，為“財(cái)務(wù)共享模式”提供新方向。（周逸群）
