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永春分公司以開“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新設(shè)備檢修管理思路，堅(jiān)持重心前移，加強(qiáng)檢修過程管控，深挖設(shè)備提質(zhì)增效潛力，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

抓好日常檢修。嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施“誰檢修、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，要求現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、管理技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，全程提供技術(shù)支持，制定設(shè)備故障檢修臺(tái)賬，確保遇到同類問題時(shí)有據(jù)可循，有據(jù)可依。

嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。實(shí)行早策劃、早介入、早發(fā)現(xiàn)、早整改工作機(jī)制，加強(qiáng)檢修質(zhì)量控制，確保檢修各環(huán)節(jié)符合檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、技術(shù)規(guī)范，通過“細(xì)診精修、把脈會(huì)診”的方式，不斷提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率。

加強(qiáng)過程管控。加強(qiáng)全過程管理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，作業(yè)過程中監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程監(jiān)督作業(yè)，確保檢修質(zhì)量與效率，減少問題二次發(fā)生率。（辜武慶）