經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司扎實推動“質(zhì)量月”活動出實效
“質(zhì)量月”期間，海峽科化永安分公司落實上級有關(guān)要求，結(jié)合年度質(zhì)量管理工作重點，聚焦質(zhì)量風(fēng)險管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多舉措開展系列活動，進(jìn)一步凝聚全員質(zhì)量意識、激發(fā)全員質(zhì)量熱情，持續(xù)改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。
動員部署“有速度”。召開專題動員會，全盤謀劃、統(tǒng)籌部署，要求凝聚合力、形成共識，以高度的責(zé)任感和使命感切實把活動辦好、辦實、辦出成效。加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，建立長效機(jī)制，堅持“長抓嚴(yán)管”總基調(diào)，推動質(zhì)量責(zé)任層層落實到位。制定實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，細(xì)化活動內(nèi)容及重點，為活動有序銜接、有力推進(jìn)提供指引。
宣傳氛圍“有濃度”。通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議、支部“三會一課”、車間會、班組會等傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，教育引導(dǎo)干部職工清醒認(rèn)識企業(yè)全面深化改革的迫切性，增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的自覺性。開設(shè)宣傳專欄，推送相關(guān)信息稿件及學(xué)習(xí)材料10余篇，LED屏滾動播放質(zhì)量宣傳標(biāo)語10余條，懸掛橫幅10條，張貼宣傳海報60余張，制作主題板報5期，推動質(zhì)量意識入腦入心。
活動舉措“有準(zhǔn)度”。創(chuàng)新活動載體，開展網(wǎng)上知識競賽，參與340余人次，進(jìn)一步普及質(zhì)量知識；舉辦專題培訓(xùn)會，采用“知識講解+案例剖析+視頻觀看”方式，引導(dǎo)職工加深對產(chǎn)品質(zhì)量法、計量法和工業(yè)導(dǎo)爆索、工業(yè)炸藥通用標(biāo)準(zhǔn)等方面知識的理解掌握；開展“我為職工群眾辦質(zhì)量實事”活動，通過問需、問計、問效“三問”舉措，為生產(chǎn)車間辦好質(zhì)量實事5項；開展質(zhì)量賦能活動，全面剖析質(zhì)量隱患基礎(chǔ)，開展部門間、工序間質(zhì)量幫扶10余次，為提高生產(chǎn)質(zhì)效，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力保障。
職工參與“有廣度”。深化群眾性質(zhì)量活動，先后開展電焊技能、線路故障排查、單人裝車競速等崗位練兵5場次；裝藥接膜送膜實操、“最強(qiáng)稱量”等技能比武 5場次，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚質(zhì)量氛圍。開展合理化建議活動，征集到安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、降本增效等方面合理化建議24項，采用16項；開展QC成果發(fā)布和質(zhì)量信得過班組交流，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)；開展質(zhì)量主題征文和品牌故事征集，，鼓勵廣大職工暢談質(zhì)量話題，共謀品牌發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展筑牢質(zhì)量支撐。（李秀麗）
