加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及考核機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好檢查考評等工作,確保對標(biāo)管理活動順利開展。 分解活動指標(biāo)。對管理費(fèi)用控制、生產(chǎn)材料消耗、惠企政策爭取、科技創(chuàng)效、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、減員分流、市場占有率等指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)....…
經(jīng)營管理
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