經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設(shè)公司多點(diǎn)發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“雙過(guò)半”
2022年上半年，海峽科化富興建設(shè)公司圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng)和強(qiáng)化考核為主要抓手，深入開(kāi)展“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“雙過(guò)半”。
高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，努力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)
該公司成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署“抓對(duì)標(biāo)、查不足、補(bǔ)短板、促提升”活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥生產(chǎn)、爆破一體化、礦山總承包服務(wù)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才管理、信息化管理八個(gè)方向制定了71項(xiàng)具體措施，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛包具體任務(wù)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，著力解決突出問(wèn)題。上半年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，項(xiàng)目管理、責(zé)任落實(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)等方面均取得顯著成效。
嚴(yán)格實(shí)行考核機(jī)制，有力推動(dòng)工作開(kāi)展
堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展全員績(jī)效考核，將日常工作質(zhì)量、時(shí)效、目標(biāo)任務(wù)完成情況等作為考評(píng)依據(jù)，按月通報(bào)考核，半年來(lái)共提出整改建議25項(xiàng)，切實(shí)提升全員效率意識(shí)、有效促進(jìn)部門溝通，推動(dòng)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和混裝銨油炸藥產(chǎn)能落地建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)有序開(kāi)展，并且順利完成企業(yè)增資和資質(zhì)維護(hù)工作，現(xiàn)擁有營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)單位許可和礦山工程施工總承包“雙一級(jí)”資質(zhì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。實(shí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核制，根據(jù)自營(yíng)總承包工程、自營(yíng)爆破工程和分包工程等不同運(yùn)營(yíng)模式采取不同的考核計(jì)分方式，以保證產(chǎn)量為目的，重點(diǎn)圍繞施工產(chǎn)值、成本控制、項(xiàng)目利潤(rùn)、工程款回收率、制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)、車輛管理等方面進(jìn)行成果考核。該公司永定項(xiàng)目上半年超額完成指標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值已達(dá)到全年目標(biāo)的93%。
進(jìn)一步挖潛增效，努力降低各類成本
持續(xù)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，上杭、永安生產(chǎn)點(diǎn)通過(guò)回收利用硝酸銨編織袋、節(jié)約硝酸銨、柴油等原材料、調(diào)整工業(yè)參數(shù)配比、實(shí)行車輛油耗考核等方式節(jié)約生產(chǎn)成本90余萬(wàn)元。嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，將財(cái)務(wù)端口前移，定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制，現(xiàn)已完成半年經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)。
下一步，該公司將繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、努力補(bǔ)齊短板、堅(jiān)決抓好落實(shí)，乘勢(shì)而上再發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)全年“紅到底”目標(biāo)。（王凱南）
