經營管理
海峽科化公司蹄疾步穩(wěn)，邁出高質量發(fā)展堅實步伐
黨的十八大以來，海峽科化公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展的重要講話重要指示批示精神，全面貫徹落實黨中央、省委、上級黨委的各項決策部署，堅定不移加強黨的建設，全面深化國企改革，著力在完善治理體系、優(yōu)化產業(yè)布局和產品結構、企業(yè)整合重組、人才隊伍建設等方面聚焦發(fā)力，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本，推動企業(yè)高質量發(fā)展。十年來，公司營業(yè)收入累計超123億元，利潤總額累計近13億元，資產總額達18余億元，企業(yè)綜合實力躍上新臺階。
治理體系機制不斷完善。對標省國資委黨委和省機電控股公司黨委有關制度文件，修訂完善了《公司三重一大》和《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經理議事規(guī)則》等一系列決策議事制度，進一步理清黨委、董事會、經理層在企業(yè)治理體系中的權責邊界，準確定位和有效發(fā)揮黨委會“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、強管理、抓落實”的作用，形成“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的公司治理結構，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。公司及納入財務并表的17家二、三級子公司實現了“黨建入章”、56個黨組織均實現了黨政“一肩挑”、梳理制定了6個方面共45項前置研究討論事項等，全面構建起了企業(yè)內部治理的“四梁八柱”。
黨的建設得到根本性加強。公司始終堅持把學習貫徹習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神作為工作主線，把抓黨建、強黨建作為最大政治責任，持續(xù)加強思想理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育等主題教育，推動中央、省委各項決策部署在企業(yè)落地見效。持續(xù)抓基層打基礎，建立了“一細則三清單”“一評議三納入”的黨建工作責任和考核體系，形成“黨委書記親自抓，分管領導具體抓，班子成員協助抓，黨群部門抓具體”的“大黨建”格局。持續(xù)推動黨建工作與中心工作深度融合，實施“創(chuàng)建、鞏固、提升”黨建品牌三年創(chuàng)建行動，共創(chuàng)建黨建品牌17個。深入實施黨支部標準化、規(guī)范化建設，推動基層黨組織提質升級，公司48個黨支部全部實現達標創(chuàng)星。組建“黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊、志愿服務隊”等140多支，全力保障安全生產、技術革新、重點項目、疫情防控、防汛抗災等工作。綜合運用“四種形態(tài)”，持續(xù)正風肅紀，推動監(jiān)督執(zhí)紀由“懲治極少數”向“管住大多數”拓展，營造了風清氣正的政治生態(tài)。
產業(yè)布局和結構調整持續(xù)優(yōu)化。公司堅持“東西聯動、集約定點、合理布局、多元發(fā)展”的原則，不斷優(yōu)化產業(yè)布局和產品結構調整，進一步增強公司活力和效率。在工業(yè)炸藥方面，先后對福建和青海兩個區(qū)域的民爆資源進行有效整合，工業(yè)炸藥總體產能由期初的18.6萬噸增加至19.1萬噸。在工業(yè)雷管方面，為順應行業(yè)主管部門規(guī)劃要求，公司主動并點裁撤，將烽林生產點產能歸集至永春生產點，產品品種向高附加值的數碼電子雷管產品轉換，不斷提升企業(yè)競爭實力。截止目前，公司擁有電子雷管產能2550萬發(fā)，建成電子雷管生產線2條，還有1條生產線正在建設中。在現場混裝炸藥方面，結合福建省和青海區(qū)域實際，完成了民化建設公司年產4000噸混裝產能生產線建設，正在加速推進富興建設福安生產點年產8000噸、青海海西東諾爆破公司年產8000噸混裝產能生產線建設。公司目前的產業(yè)布局和產品結構均符合行業(yè)高質量發(fā)展要求，為躋身國內民爆行業(yè)前列奠定了堅實的基礎。
企業(yè)整合重組成效顯著。為順應民爆行業(yè)發(fā)展形勢，做強做大福建省國有民爆企業(yè)，2014年12月海峽科化公司和民爆化工資源整合重組，進一步提高產業(yè)集中度，降低管理費用，提升企業(yè)競爭力和綜合實力。為順應行業(yè)政策指導方向，實現上端民爆物品原材料生產和銷售，中端民爆物品科研、生產和銷售，下端民爆物品配送和爆破服務一體化全產業(yè)鏈新型的民爆集團企業(yè)，2022年3月，公司將下屬民化建設公司與閩能銷售公司整合重組，致力于把新民化建設公司打造成為集民爆生產、銷售、爆破服務為一體的新發(fā)展平臺，不斷增強企業(yè)市場競爭力。
人才隊伍結構持續(xù)優(yōu)化。積極推進經理層成員任期制和契約化管理，在青海青樂公司推行職業(yè)經理人試點，努力實現管理層能上能下、薪酬能高能低的管理機制，不斷提升公司經營管理水平。深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，大力推行“陽光賽馬”和“舉賢任能”相結合的選人用人機制，持續(xù)完善人才“外引內培”“上掛外派”培養(yǎng)機制，著力培養(yǎng)一支政治硬、作風優(yōu)、素質高、能力強的干部和人才隊伍。十年來，共選拔任用中層干部75名、輪崗交流干部220余名，選派30余名優(yōu)秀年輕干部到省國資委、省（市）工信廳（局）和省機電控股公司等單位掛職鍛煉、5名干部駐村扶貧及鄉(xiāng)村振興工作。加大人才引進和高精尖人才培養(yǎng)力度，建立了“互聯網+”的人才引進模式，十年來共招錄工程技術、經濟、會計、政工等4大類專業(yè)技術和管理人才280余名，有1名高級工程師享受國務院特殊津貼，有3名高級工程師分別入選國家工信部民用爆炸物品標技委和咨詢委名單。
在新時代新征程上，海峽科化公司黨委將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，進一步縱深推進國企改革，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，做強民爆產業(yè)，做大爆破板塊，不斷激發(fā)企業(yè)活力和效率，提升企業(yè)競爭實力，為全面建成社會主義現代化國家福建篇章貢獻海科力量。
