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海峽科化永安分公司多舉措深入推進“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動
海峽科化永安分公司把實施“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，作為深入學習貫徹黨的二十大精神、深學細照篤行習近平新時代中國特色社會主義思想的實際行動，緊盯年度目標任務，全力以赴強思想、拼發(fā)展、提效能，全面掀起比學趕超、爭優(yōu)創(chuàng)先的熱潮，致力推動各項工作提質增效。
加強組織領導，壓緊壓實責任。該公司充分認識“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動的重大意義，把其列入重要工作日程，結合實際，第一時間研究制定具體工作方案，逐項明確主要內容、時間安排和工作要求；成立由該公司領導組成的行動領導小組，負責做好統(tǒng)籌推進、綜合協(xié)調、督促落實、考核評價等工作；領導小組下設辦公室，以各車間、部室負責人為成員，負責做好行動的日常管理監(jiān)督等具體工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同的推進機制，確保行動見效果出成果。
優(yōu)化工作機制，促進行動落實。強化節(jié)點推進，該公司按季度對行動進行任務分解，從“爭優(yōu)”“爭先”“爭效”等三方面制定具體的工作措施，明確具體的責任部室及完成時限，責任上肩、措施上手、落實上心，確保行動執(zhí)行到底、落實到位。強化督導協(xié)調，推行比拼晾曬機制，行動進展情況定期在經濟運行工作例會上進行通報，形成“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、協(xié)調問題、解決問題”的閉環(huán)管理，助推快速突破工作瓶頸。強化督導考評，該公司把行動開展情況作為黨委和督察工作的重點，納入中層管理人員年度履職考核工作范疇，在年度綜合測評黨委會上進行通報；加強考評結果運用，將考評結果作為干部評優(yōu)評先、表彰獎勵和懲戒問責等的重要依據(jù)，最大限度激發(fā)黨員干部職工擔當作為。
縱深推進行動，賦能改革發(fā)展。堅持以學鑄魂，嚴格落實“第一議題”制度，使“第一議題”與黨委會、黨委理論學習中心組學習會、支部“三會一課”等相互融合、相得益彰；以“學習貫徹黨的二十大精神”為主線，開展情景式主題宣講比賽；以工作會議、OA辦公平臺等為載體，及時傳達學習上級各級文件和會議精神，堅決有力貫徹落實上級各級的安排部署和工作要求，有效夯實全體干部職工的思想政治基礎，提升管理服務效能，為圓滿完成各項工作任務提供堅實作風和能力保障。堅持敢為善為，持續(xù)深化技術革新，加大攻關力度，順利實現(xiàn)乳化炸藥發(fā)泡劑技術成果轉化、JWL型乳化炸藥生產線溫度控制系統(tǒng)改造等，以科技賦能發(fā)展。堅持務求實效，穩(wěn)妥有序加快推進生產區(qū)工庫房邊坡治理一期工程項目建設，切實擰緊“雨季三防”安全閥；在建章立制上下細功夫，持續(xù)鞏固巡視整改工作成果；面對嚴峻復雜的市場形勢，該公司踐行“十字”營銷理念，加強客戶走訪和重點工程項目信息收集，多措并舉，拓展新增多個省外銷售點，努力提高銷量，確保企業(yè)生產經營平穩(wěn)運行。（李秀麗）
