經(jīng)營管理
海峽科化烽林分公司深學篤行謀發(fā)展 務(wù)實創(chuàng)新提效能
海峽科化烽林分公司深入貫徹落實省委“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，立足新階段、貫徹新理念、構(gòu)建新格局，聚焦高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展重點工作，全力拼效益、穩(wěn)增長、促發(fā)展，加快推進海峽科化公司軍工板塊建設(shè)進程，持續(xù)推動“兩用技術(shù)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，緊緊將行動主旨化作全面貫徹落實黨的二十大精神的實際行動，奮戰(zhàn)“三爭”一線。
深學爭優(yōu)，以學夯基。該公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，通過黨委會傳達貫徹習近平總書記在中共中央政治局民主生活會、學習貫徹黨的二十大精神研討班等的重要講話和指示批示精神，部署學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育政治任務(wù)，圍繞安全質(zhì)量方面內(nèi)容組織復工安全教育，開展軍工保密教育、招標采購工作制度、科研產(chǎn)品安全技術(shù)操作等專題培訓，編制安全應(yīng)知應(yīng)會隨手讀本供全體職工翻閱研讀，學習形式多樣、內(nèi)容豐富。2023年以來培訓覆蓋職工300余人，不斷激發(fā)職工學習熱情，強化轉(zhuǎn)型發(fā)展理念和“五新”安全管理思維，努力在改革發(fā)展中理論聯(lián)系實踐，在理論指導實踐中創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。
敢為爭先，勵精篤行。該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上砥礪奮進，篤定前行，以敢為善為有為的魄力驅(qū)動“黨建+項目”創(chuàng)新模式，不斷在改革發(fā)展中推陳出新。一是持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新促進科研項目落地生效，二十余個科研項目按照序時進度有序推進，研制成果取得實質(zhì)性進展，部分產(chǎn)品實現(xiàn)批量供應(yīng)和經(jīng)濟效益成果轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。二是將“五新”安全管理無縫銜接至科研生產(chǎn)和技術(shù)改造各環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)場安全隱患辨識排查治理能力，確保安全管控無死角，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順暢。三是推行人才激勵機制、激發(fā)生產(chǎn)職工主觀能動性創(chuàng)收創(chuàng)效、加強工作事項督辦成效等制度，從人事、用工、薪酬、經(jīng)營等企業(yè)管理方面不斷深化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)在動力。
實干爭效，見章見效。知為行之始，行為知之成，該公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以實干破題，以趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，穩(wěn)步推進各項重點項目和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。一是利舊翻新內(nèi)部工庫房，清點處理廢舊物資，開展工庫房“騰籠換鳥”工作，進一步減輕轉(zhuǎn)型過程庫房不足的現(xiàn)狀。二是扎實推進藥粉型射釘緊固件生產(chǎn)線技術(shù)、公斤級軍用起爆藥生產(chǎn)線改造、電子雷管接線盒項目等建設(shè)進度，不斷塑造烽林發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三是謀劃好多項軍貿(mào)、“兩用技術(shù)”產(chǎn)品的前期生產(chǎn)準備工作，穩(wěn)定并提升藥柱型SD日均產(chǎn)能，努力拔高營業(yè)收入實現(xiàn)年度經(jīng)營指標，以實實在在的生產(chǎn)經(jīng)營成果穩(wěn)開局、保轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。（嚴少明）
