經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司“三措并舉”建強(qiáng)人才隊(duì)伍
今年以來，龍巖分公司堅(jiān)持將人才作為引領(lǐng)和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的第一資源，聚焦“選育用”全鏈條精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)壯大“管理、技術(shù)、技能”三支隊(duì)伍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持“選好苗”。堅(jiān)持黨管人才原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面壓實(shí)工作責(zé)任。突出選人用人標(biāo)準(zhǔn)，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向，選任5名中層管理人員。深化人事制度改革，以完善修訂“三定”方案，精簡(jiǎn)優(yōu)化設(shè)置部門機(jī)構(gòu)。注重考核評(píng)價(jià)，常態(tài)化制度化開展試用期跟蹤考察，組織開展業(yè)務(wù)主辦系列、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍以及崗位管理人員“三支隊(duì)伍”年度履職考核工作，確保選優(yōu)配強(qiáng)。
創(chuàng)新“培好土”。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績(jī)效聯(lián)動(dòng)，實(shí)行全員績(jī)效考核，形成“以崗定薪、按績(jī)?nèi)⌒?、崗變薪變”的考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。組織開展技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全員培訓(xùn)，受眾2250余人次，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織優(yōu)秀職工和青年同志組成“師徒”，參與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)工作，通過“壓擔(dān)子”“搭臺(tái)子”“鋪路子”，加速青年職工成長(zhǎng)成才。
落實(shí)“用好才”。注重人崗相適、人事相宜，讓職工在干中學(xué)、在學(xué)中干，推行多崗位輪崗歷練交流，推薦青年干部參加上級(jí)選拔，幫助青年人才成長(zhǎng)和能力提升，成功推薦1名干部加入省國(guó)資系統(tǒng)巡察人才庫，推薦1名干部參加第七批省派駐村干部選拔；選派了1名干部到總部辦公室跟班學(xué)習(xí)，持續(xù)拓寬成長(zhǎng)進(jìn)步“快車道”。（黃曉英 范莉）
